FORMATION MANAGER LES RISQUES DES PROJETS INFORMATIQUES

MANAGER LES RISQUES DES PROJETS INFORMATIQUES :

Cette formation vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.

Objectifs pédagogiques :

  • Evaluer les éléments essentiels de la gestion des risques des projets informatiques
  • Comprendre les pratiques du management du risque
  • Savoir identifier, estimer et réduire les risques
  • Comprendre les méthodes de modélisation facilitant les prises de décision
  • Organiser un management de risques sur un projet


Tarification et déroulement

Formation Accélérée

2000 DH ≈ €

  • Type de formation : Individuel
  • Volume horaire : 16 heures
  • Début de la formation : Dans un délais de 24 h aprés la validation de votre inscription
  • Horaire : Flexible selon votre disponibilité et la disponibilité de l'enseignant
  • Répartition des heures de la formation : vous pouvez terminer dans un délais de 2 jours ou bien répartir votre heures selon votre rythme, votre engagement

Formation continue

1000 DH/Mois ≈ €

  • Type de formation : Individuel
  • Volume horaire : 16 heures
  • Durée de la formation : 2 mois
  • Début de la formation : Dans un délais de 24 h aprés la validation de votre inscription
  • Déroulement : Une séance de 2h par semaine
  • Horaire : À déterminer après la fin de votre inscription

Formation continue

400 DH/Mois ≈ €

  • Type de formation : En groupe
  • Volume horaire : 16 heures
  • Durée de la formation : 2 mois
  • Début de la formation : Le
  • Dernier délais d'inscription : Le
  • Déroulement : Une séance de 2h par semaine
  • Horaire : À déterminer après la fin de votre inscription pour s'adapter aux emplois de temps des inscrits
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Programme de formation

1 LE MANAGEMENT DES RISQUES PROJET AUJOURD'HUI :

  • Risques entreprise, risques sécurité et environnement, risques projet.
  • Les pratiques du management du risque sur les projets en entreprise, état des lieux
  • Les approches standard : normes, méthodes, approches d'entreprise. La vision PMI et SEI (CMMI)..
  • Les techniques applicables, les outils du marché.

2 LES CONCEPTS DU MANAGEMENT DE RISQUES :

  • Qu'est-ce qu'un risque ? Les notions d'événements, de causes et de conséquences.
  • La mesure d'un risque : probabilité, impact et gravité.
  • Les types de risques (les classes) : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance.
  • Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ? La portée d'un risque.
  • La répartition contractuelle : donneur d'ordres, sous-traitants.

3 LE PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES :

  • Les moments privilégiés de l'analyse des risques : la définition du projet, le lancement et la conduite du projet.
  • Mettre en place un processus de gestion du risque adapté au projet.
  • Les rôles des acteurs : chef de projet, participant, utilisateur, manager
  • Les principes de base (SEI), le coût de la gestion des risques.

4 COMMENT IDENTIFIER LES RISQUES ? :

  • Définir le périmètre exact de la recherche et les niveaux de responsabilité associés.
  • Exploiter l'information : revues (contrat, validation, conception, outillage), réunions, brainstorming, reporting.
  • Identification : check-lists risques, bases de données, analyse des contraintes et analyses de documentation.
  • Se servir de l'analyse des incertitudes des estimations, des plannings, des technologies, des processus, des ressources.
  • Modéliser un risque : diagramme d'Ishikawa, arbre des causes/conséquences, les règles de modélisation.
  • Problématique de l'indépendance causale.

5 COMMENT ESTIMER LES RISQUES ?

  • Choisir niveau de précision versus coût d'estimation et enjeux. Probabilités subjectives vs fréquentielles.
  • Utiliser les techniques d'estimation qualitative : probabilité, impacts.
  • Technique d'estimation quantitative : Absolute Probability Judgement (Delphi, Betting, Churchman/Ackoff).
  • Méthodes Poincaré, diagramme à 45°, analyse de sensibilité, diagramme en tornade, VMA (Valeur Monétaire Attendue).
  • Estimer le niveau d'exposition aux risques et le niveau de confiance associé : simulation Monte-Carlo.
  • Calculer les impacts sur les plannings, les budgets et la qualité ou le contenu des livrables.
  • Hiérarchiser les risques et en calculer la gravité.

6 COMMENT RÉDUIRE LES RISQUES ?

  • Les axes de réduction : suppression des causes, des effets, partage, contrôle précoce, acquisition d'informations...
  • Modéliser les scénarios de repli et probabilité d'enclenchement d'un scénario de repli.
  • Concevoir des actions de réduction des risques, un travail de " rework " du projet, les exemples.
  • Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours.
  • Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise.
  • Savoir présenter sa stratégie projet.

7 SUIVRE ET DÉCIDER :

  • Les outils de suivi : modèles de fiche de risques.
  • Les tableaux de bord de suivi, les indicateurs d'efficacité du management des risques.
  • Organisation du reporting. Le suivi aux jalons ou points clés. Suivi des indicateurs de risques et suivi d'avancement.
  • Préparation de la prise de décisions, l'ajustement du plan projet, l'enclenchement d'un scénario de repli.
  • Gestion des crises.

8 ORGANISER UN MANAGEMENT DE RISQUES SUR UN PROJET :

  • Choisir son approche des risques en fonction des enjeux du projet et du niveau de maturité du contexte.
  • Penser la structure et les outils d'information du projet pour connaître et suivre les risques.
  • Affecter clairement les rôles et responsabilités de la gestion du risque.
  • Définir les exigences de management des risques aux sous-traitants et établir les clauses contractuelles adaptées.

Notre priorité

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