FORMATION CERTIFIANTE LEAN SIX SIGMA – YELLOW BELT

DÉMARRER DANS L’AMÉLIORATION CONTINUE AVEC LA MÉTHODE DMAIC :

Lean Six Sigma Yellow Belt est le premier niveau de certification pour contribuer activement aux projets d’amélioration continue. Cette formation vous permet de comprendre les principes du Lean (élimination des gaspillages) et du Six Sigma (réduction de la variabilité), et d’utiliser la méthode DMAIC pour résoudre des problèmes concrets dans les services, l’industrie, la logistique, la formation, etc.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les fondamentaux du Lean et du Six Sigma.
  • Maîtriser les grandes étapes de la démarche DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
  • Identifier les gaspillages (Muda) et les sources de non-qualité.
  • Utiliser les principaux outils d’analyse et de résolution de problèmes (5S, 5 Pourquoi, Ishikawa…).
  • Participer à un projet d’amélioration en tant que Yellow Belt.
  • Préparer le passage d’une certification Lean Six Sigma Yellow Belt interne à l’EPG ou externe.
Lean Six Sigma Yellow Belt

Tarification et déroulement

Formation continue

400 DH/Mois ≈ €

  • Type de formation : En groupe
  • Volume horaire : 48 heures
  • Durée de la formation : 5 mois
  • Début de la formation : Le
  • Dernier délais d'inscription : Le
  • Déroulement : Une séance de 2h par semaine
  • Horaire : À déterminer après la fin de votre inscription pour s'adapter aux emplois de temps des inscrits

Formation continue Accélérée

1000 DH/Mois ≈ €

  • Type de formation : En groupe
  • Volume horaire : 48 heures
  • Durée de la formation : 2 mois
  • Début de la formation : Le
  • Dernier délais d'inscription : Le
  • Déroulement : 3 séances de 2h par semaine
  • Horaire : À déterminer après la fin de votre inscription pour s'adapter aux emplois de temps des inscrits

Formation Accélérée

5000 DH ≈ €

  • Type de formation : Individuel
  • Volume horaire : 40 heures
  • Début de la formation : Dans un délais de 24 h aprés la validation de votre inscription
  • Horaire : Flexible selon votre disponibilité et la disponibilité de l'enseignant
  • Répartition des heures de la formation : vous pouvez terminer dans un délais de 5 jours ou bien répartir votre heures selon votre rythme, votre engagement

Formation continue

1000 DH/Mois ≈ €

  • Type de formation : Individuel
  • Volume horaire : 40 heures
  • Durée de la formation : 5 mois
  • Début de la formation : Dans un délais de 24 h aprés la validation de votre inscription
  • Déroulement : Une séance de 2h par semaine
  • Horaire : À déterminer après la fin de votre inscription

Programme de formation

1 INTRODUCTION AU LEAN SIX SIGMA & AUX RÔLES :

  • Origines du Lean (Toyota) et du Six Sigma (Motorola, GE).
  • Objectifs : réduire les gaspillages, les défauts et les délais.
  • Rôles dans Lean Six Sigma : Yellow, Green, Black Belt, Champion.
  • Types de processus : industriels, services, administratifs, formation…

2 PRINCIPES DU LEAN & IDENTIFICATION DES GASPILLAGES :

  • Les 7 (ou 8) gaspillages : surproduction, attentes, transports, stocks, mouvements, défauts, surtraitement, non-utilisation des talents.
  • Valeur ajoutée vs non-valeur ajoutée.
  • Outil 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.
  • Standardisation & travail visuel (management visuel simple).

    • Tp : Exercice d’identification des gaspillages dans un processus type (classe, bureau, atelier, service administratif…).

3 BASES DU SIX SIGMA & LOGIQUE DMAIC :

  • No­tion de variabilité, de défaut et de niveau sigma (vue vulgarisée).
  • Structure type d’un projet Six Sigma.
  • Présentation de la démarche DMAIC : Define – Measure – Analyze – Improve – Control.
  • Rôle du Yellow Belt dans un projet DMAIC.

    • Tp : Mise en situation : choisir un problème simple à traiter avec la structure DMAIC.

4 PHASE DEFINE (DÉFINIR) :

  • Formuler le problème, les objectifs & le périmètre.
  • Clients & besoins (VOC – Voice Of Customer, version simplifiée).
  • Outils : SIPOC simple, charte de projet.
  • Indicateurs de base (temps de traitement, taux de défauts…).

    • Tp : Rédaction d’une mini-charte de projet Define pour un processus concret (inscription, facturation, demande interne…).

5 PHASE MEASURE (MESURER) :

  • Identifier ce qu’il faut mesurer et comment.
  • Collecte de données simples (tableaux, feuilles de relevés).
  • Notion de CTQ (Critical To Quality) en version accessible.
  • Représentation des données (tableaux, graphiques simples).

    • Tp : Réaliser une collecte de données de base sur un processus (délais, erreurs, retours…).

6 PHASE ANALYZE (ANALYSER) & OUTILS QUALITÉ DE BASE :

  • Identifier les causes possibles d’un problème.
  • Outils : diagramme Ishikawa (5M), 5 Pourquoi, Pareto (vue pratique).
  • Différencier causes racines et symptômes.
  • Prioriser les actions à mener.

    • Tp : Activité en groupe : Ishikawa + 5 Pourquoi sur un cas concret (retard, erreur de saisie, insatisfaction…).

7 PHASE IMPROVE (AMÉLIORER) & MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS :

  • Recherche de solutions : brainstorming encadré.
  • Choix des actions : impact / faisabilité.
  • Plan d’action simple (Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?).
  • Tests pilotes et ajustements.

    • Tp : Élaboration d’un plan d’amélioration pour le cas étudié : actions concrètes à mettre en place.

8 PHASE CONTROL (MAÎTRISER) & CERTIFICATION YELLOW BELT :

  • Mettre en place un suivi simple : indicateurs avant / après.
  • Standardiser les nouvelles pratiques (procédures simples, check-lists, 5S).
  • Rôle du Yellow Belt dans le maintien des résultats & la sensibilisation.
  • Préparation à une certification Yellow Belt (test de connaissances + mini-projet).
  • Transférer la démarche vers d’autres processus (effet “boule de neige”).

    • Tp : Synthèse : dossier simplifié de projet DMAIC + QCM / quiz de validation des acquis.

Notre priorité

Formation flexible

Séances jour ou soir, en présentiel à Fès ou 100% à distance, en groupe ou en individuel, adaptées aux contraintes des professionnels et des étudiants.

Orientation pratique

Exercices, études de cas et mini-projets appliqués à des situations réelles : écoles, PME, services, logistique, production, centres de formation, etc.

Accompagnement à distance

Supports numériques, modèles d’outils (5S, Ishikawa, plans d’actions) et suivi via plateforme en ligne & groupes WhatsApp dédiés.

Prix compétitifs

Une formation certifiante accessible, offrant une réelle valeur ajoutée pour votre CV et vos projets d’amélioration continue au Maroc et à l’international.